（一）堅(jian)持戰略引領(ling)，以更(geng)優(you)的體(ti)系提升治理能力(li)

圍繞做強做優做大現代農業，加強頂層設計，理順主體關系，整合優勢資源，加快建立集團化產業經營體系，著力打造優勢突出、特色鮮明、結構合理、協同發展的現代產業體系和產業集群，搶占高(gao)質量發展制(zhi)高(gao)點。

強化集團(tuan)公司“統”的(de)功能。堅持集(ji)(ji)團(tuan)化(hua)、公司(si)化(hua)、市(shi)場化(hua)方向，切實(shi)發揮集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)的戰略(lve)引領作用，從政策研(yan)究、戰略(lve)決策、資源(yuan)配置、資本運作、項目(mu)投資、資金調(diao)(diao)度(du)、人(ren)力資源(yuan)、績(ji)效評(ping)價、風險管理等(deng)宏觀(guan)層面進行(xing)統(tong)籌(chou)規劃(hua)，把(ba)集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)打(da)造成(cheng)戰略(lve)規劃(hua)、投資決策、資源(yuan)配置、風險管控和服務協調(diao)(diao)“五(wu)大中心”，把基層單(dan)位打造成(cheng)生產中心、成(cheng)本中心、經(jing)營中心、利潤中心。運用集團化管控(kong)這根“引線”，將(jiang)分散的業(ye)務(wu)板塊串(chuan)聯成功能(neng)互補、產業(ye)協同的“項鏈(lian)”，形(xing)成集(ji)團化優勢，不斷提升治(zhi)理能力(li)。

發揮專(zhuan)業公(gong)司“專(zhuan)”的功能。聚焦打(da)造(zao)皖墾(ken)明星企(qi)(qi)業(ye)(ye)、省級農業(ye)(ye)產(chan)(chan)業(ye)(ye)化(hua)領軍企(qi)(qi)業(ye)(ye)，沖(chong)刺國家(jia)級農業(ye)(ye)產(chan)(chan)業(ye)(ye)化(hua)龍頭企(qi)(qi)業(ye)(ye)，在(zai)稻(dao)米、麥面加工(gong)和生豬(zhu)、蛋雞養(yang)殖等重點產(chan)(chan)業(ye)(ye)板塊各優(you)選一家(jia)龍頭企(qi)(qi)業(ye)(ye)，發揮(hui)產(chan)(chan)業(ye)(ye)牽引帶動功能，進(jin)一步優(you)化(hua)完善產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)價(jia)值鏈(lian)(lian)供(gong)應鏈(lian)(lian)；皖墾(ken)種業(ye)(ye)和農產(chan)(chan)品加工(gong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)建立健(jian)全(quan)產(chan)(chan)供(gong)銷一體(ti)化(hua)體(ti)系(xi)，主動加強產(chan)(chan)銷對接(jie)，降(jiang)低庫存率(lv)，提高周轉(zhuan)率(lv)；面向長三角(jiao)，瞄準重點消費人群，優(you)化(hua)產(chan)(chan)業(ye)(ye)產(chan)(chan)品結構，著力(li)打(da)造(zao)具(ju)有(you)區域影響力(li)和市場美譽度的“皖墾”知名品牌和知名產品，增強可持續發展能(neng)力，夯實(shi)“百億皖墾”產業支撐(cheng)。

做實農(nong)場公司“保”的功(gong)能。圍繞保障各(ge)業務板塊(kuai)加工(gong)鏈優(you)質原料供給，立足農場公司資源(yuan)稟賦、區(qu)位優(you)勢和農業產(chan)業化現有基礎，結(jie)合農業統一經營和農業生產(chan)“大托管”，發揮組織化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)、專業(ye)(ye)化(hua)(hua)優勢(shi)，增強輻射帶動作用，做實做強做大品(pin)牌糧(liang)食等產(chan)業(ye)(ye)基(ji)地(di)規模，把農(nong)場公司建設成為生產(chan)中心、成本中心和利潤(run)中心。城(cheng)郊型農(nong)場要結(jie)合墾地(di)合作，圍繞(rao)保障城(cheng)市農(nong)副產(chan)品(pin)有效供給(gei)，系(xi)統謀(mou)劃設施(shi)農(nong)業(ye)(ye)、城(cheng)市服(fu)務業(ye)(ye)、新(xin)能源項目(mu)等多(duo)元(yuan)化(hua)(hua)發展新(xin)路(lu)徑。

統籌建立(li)采供銷業(ye)務平臺。以農(nong)(nong)產品(pin)、龍(long)亢(kang)兩個公(gong)司為主(zhu)，整(zheng)合糧(liang)食經(jing)營(ying)(ying)業(ye)務(wu)，制定糧(liang)食業(ye)務(wu)統(tong)一(yi)經(jing)營(ying)(ying)方(fang)案，規范糧(liang)食經(jing)營(ying)(ying)行(xing)為。充分發揮(hui)農(nong)(nong)場(chang)基(ji)地(di)、托(tuo)管基(ji)地(di)和糧(liang)庫(ku)政策性收儲作用，擴大(da)加工類優質原(yuan)糧(liang)儲備，提升品(pin)牌(pai)糧(liang)食競爭力。依托(tuo)農(nong)(nong)業(ye)生產“大(da)托管”辦公室，推動建(jian)立農(nong)墾農(nong)資集采(cai)(cai)平(ping)臺和農(nong)機(ji)作業服務調度平(ping)臺，今年(nian)完成集采(cai)(cai)總額1.5億元(yuan)以上(shang)，農資(zi)價(jia)格同(tong)比下降5%-8%；農機作(zuo)業服務調度(du)平臺(tai)上線運行。

規范項目投資全程管控。明確項(xiang)(xiang)目(mu)投資(zi)(zi)統一(yi)管理部門，把握政策窗口(kou)期(qi)(qi)和市場機遇期(qi)(qi)，圍繞農(nong)(nong)墾(ken)(ken)集團中(zhong)長期(qi)(qi)戰略規(gui)劃(hua)，優選一(yi)批(pi)與農(nong)(nong)墾(ken)(ken)產業(ye)發展相適應的(de)重大投資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)，建(jian)(jian)立完善農(nong)(nong)墾(ken)(ken)投資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)儲備庫。借(jie)力專業(ye)機構(gou)和業(ye)內專家(jia)力量(liang)(liang)，深化項(xiang)(xiang)目(mu)可研(yan)論證，提高(gao)投資(zi)(zi)收益測算(suan)精準性，預(yu)警防范項(xiang)(xiang)目(mu)投資(zi)(zi)風(feng)險(xian)。科學設(she)計(ji)項(xiang)(xiang)目(mu)規(gui)劃(hua)方案，嚴(yan)格編審標前(qian)工(gong)程量(liang)(liang)清單與控(kong)制(zhi)價，規(gui)范招標程序，嚴(yan)禁(jin)項(xiang)(xiang)目(mu)邊(bian)設(she)計(ji)、邊(bian)施工(gong)或未批(pi)先建(jian)(jian)。落實月調度(du)管理和季度(du)風(feng)險(xian)排查工(gong)作(zuo)機制(zhi)，加(jia)強項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)全(quan)過程跟蹤監(jian)督檢查，及時發現(xian)問題、糾正偏差，確保按時按質按量(liang)(liang)完成建(jian)(jian)設(she)任務(wu)。嚴(yan)格執行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)預(yu)算(suan)，嚴(yan)把設(she)計(ji)變更、經濟簽證審核關(guan)和竣工(gong)結算(suan)審計(ji)關(guan)，全(quan)面(mian)加(jia)強項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)(jian)設(she)成本管控(kong)。規(gui)范投資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)驗收、后評(ping)價和運營評(ping)價工(gong)作(zuo)，全(quan)力推進投資(zi)(zi)項(xiang)(xiang)目(mu)盡快達標達產，努力提高(gao)投資(zi)(zi)回報率，充分(fen)發揮(hui)項(xiang)(xiang)目(mu)投資(zi)(zi)對農(nong)(nong)墾(ken)(ken)高(gao)質量(liang)(liang)發展的(de)支撐作(zuo)用。

集約(yue)高效利(li)用土地資(zi)源。利用好“三(san)區三(san)線”劃定成(cheng)果，積(ji)極爭取(qu)規(gui)劃政策，確保(bao)農墾重點(dian)項(xiang)目符合國(guo)土空間規(gui)劃，農墾產業發展(zhan)和城鎮建設用地(di)最(zui)大(da)限度(du)地(di)得到滿足(zu)；全面摸清土地(di)資源家底(di)，分類建立土地(di)管(guan)理臺賬，調(diao)查分析耕地(di)、“旱(han)改水”后備(bei)資(zi)源，統籌安(an)排實施(shi)土地復墾(ken)、“旱改水”、增減掛鉤項目。由(you)復(fu)墾公司統(tong)一謀劃實施全(quan)系統(tong)土地(di)復(fu)墾工作。加快1.6萬(wan)畝(mu)新增耕地、“旱改水”、增減掛項目(mu)實施進度，力爭年底前(qian)形(xing)成可交易指(zhi)標，2023年力爭完成(cheng)10億元(yuan)土地指標交易和處置收益，加快(kuai)收回2022年10億元指(zhi)標(biao)(biao)交易(yi)款。加(jia)強指(zhi)標(biao)(biao)管理，堅決(jue)防止地(di)(di)(di)方私自使用和交易(yi)農(nong)(nong)墾耕(geng)地(di)(di)(di)占補平衡(heng)指(zhi)標(biao)(biao)。在(zai)淮南、水家湖、壽西湖、十(shi)字鋪等公(gong)司開展土(tu)地(di)(di)(di)信息化建設，進一步(bu)解(jie)決(jue)土(tu)地(di)(di)(di)租賃面積與(yu)實際面積不符的(de)問(wen)題(ti)，為土(tu)地(di)(di)(di)全面精細管理利用提供快捷高效精準的(de)服務數(shu)據。堅持土(tu)地(di)(di)(di)管理季調度(du)機制，規范土(tu)地(di)(di)(di)處(chu)置行為，加(jia)強地(di)(di)(di)方政府建設項(xiang)目征收農(nong)(nong)墾土(tu)地(di)(di)(di)的(de)審批管理，嚴格(ge)落實耕(geng)地(di)(di)(di)保有量(liang)和永久基本(ben)農(nong)(nong)田保護目標(biao)(biao)任(ren)務，原則(ze)上由(you)被征地(di)(di)(di)單位落實耕(geng)地(di)(di)(di)占補平衡(heng)，嚴格(ge)執(zhi)行土(tu)地(di)(di)(di)處(chu)置資(zi)金收支“兩條(tiao)線”。統籌(chou)土地處置收益調配使用，“旱改水(shui)”、新(xin)增耕(geng)地(di)等指標(biao)交易收(shou)入由集(ji)團公司統一管理，按比例專項獎勵相關企業，規范資金使用范圍。

（二）堅持產業驅(qu)動，以更高的質量推動項目(mu)建(jian)設

聚(ju)焦(jiao)主(zhu)責主(zhu)業，持續加大項目建設力度，不斷優化完善產業鏈條，聚(ju)力發展壯大實體經濟，加速構建“一核五柱兩支(zhi)撐”的產業格局(ju)。

堅定不移推進農業(ye)生產“大(da)托管”和農業統一經(jing)營(ying)。全面(mian)落實集團公司農(nong)業生產“大(da)托管(guan)”實施方案，圍繞打造“兩(liang)基地兩(liang)平臺”，加強工(gong)作統(tong)籌，細化任務分解，嚴(yan)格獎懲措(cuo)施，確保托(tuo)管面積25萬畝(mu)，力爭28.8萬畝。其中，在鳳臺(tai)縣(xian)整村托管不少于10個，著(zhu)力打造1個(ge)3000畝(mu)以上(shang)“大托管”核心展示(shi)區和(he)2個萬畝連片綠(lv)色農產品生產基(ji)地，新(xin)增托管面(mian)積不低于(yu)4萬畝；與(yu)桐城市成(cheng)立合資(zi)公司，合作打造桐城高端優質鋅米生產(chan)基地，努力在五年內形成(cheng)10萬(wan)畝高(gao)標準農田種植(zhi)經(jing)營服務規模。龍亢(kang)、農產(chan)品等9戶企(qi)業按照責任書(shu)，確保完成新增(zeng)托管土地21萬畝。其他相關企業(ye)要不折不扣(kou)完成集團公(gong)司分解的托管(guan)任務。因(yin)地(di)制宜選準托管(guan)模式，一體推(tui)進(jin)農業(ye)生產(chan)“大托管(guan)”、農業(ye)統一經(jing)營和標準(zhun)化生(sheng)產，穩妥有序解決農業(ye)“兩田制”問(wen)題(ti)，提(ti)高(gao)農(nong)場公司統一經營(ying)能力和畝均效益。2023年統一經營要(yao)在6月份達到12.4萬畝，占(zhan)比41.33%，10月(yue)份達(da)到21萬畝，實現70%目標，其中畝均效益不低于原收取的(de)土地承包費(fei)。皖河、壽西湖(hu)等(deng)農場公(gong)司要克服畏(wei)難情緒，加大(da)推進力(li)度，確保完成農業(ye)統一(yi)經營任務。

做(zuo)大(da)做(zuo)強種植業。持續加大農業基礎設施(shi)建(jian)設投入，分(fen)別(bie)在淮(huai)南、潘村湖、大壙圩等7個農場公(gong)司新建、改造提升高標準農田5.5 萬(wan)畝，確(que)保建一塊成一塊。圍繞稻麥周年(nian)均衡增產，統(tong)籌(chou)謀(mou)劃作(zuo)物布局(ju)，優(you)化(hua)種(zhong)植品種(zhong)結構，加大綠(lv)色(se)高效生產技術措施(shi)推廣(guang)力(li)度，確(que)保全(quan)年(nian)糧食等作(zuo)物播種(zhong)面積達到90萬畝以(yi)上、總產量(liang)38萬噸以上。樹牢“減損(sun)就是增糧”理念(nian)，深(shen)入(ru)推進(jin)產運儲加銷全鏈條節糧(liang)減(jian)損(sun)，扛實(shi)保障糧(liang)食(shi)安全重任。力爭墾區“三品一標(biao)”總數達60個以上，實現主要農產品綠色、有機認證全覆蓋，推動糧食生產由數量增長(chang)向量質(zhi)并舉轉變(bian)。

補齊養殖業短(duan)板。主動融入“一地六縣”長三角生態(tai)優先綠(lv)色(se)發(fa)展產業集中合作(zuo)區， 2月份啟動江南茶海蛋雞養(yang)(yang)殖項目雞舍建設規劃設計和招投標，年底完成(cheng)主體工程建設，并開始飼養(yang)(yang)青年雞，2024年(nian)4月份產(chan)(chan)蛋并(bing)完成項目驗(yan)收。持續調整優化安(an)禽公(gong)司蛋種雞產(chan)(chan)業結(jie)構，2月10日前完成股權收購(gou)，謀劃推(tui)動100萬羽蛋雞改(gai)擴建項目，8月底前完成(cheng)技(ji)改方案，力爭10月份(fen)開工建設，確保年銷(xiao)售(shou)商品蛋3600噸。鞏固與天邦的(de)養豬合作，強化和安公司生產經(jing)營管理，防范各類風險，爭創長三角綠色(se)農產品(pin)生產加工(gong)供應基地、國家級生豬產能調控基地，確保出欄(lan)仔豬30萬頭。加(jia)快推(tui)進望江現代公司破產重整，推(tui)動(dong)企業(ye)紓(shu)難(nan)解困。積極謀劃奶牛種養加(jia)一體化項目合作(zuo)，啟動(dong)前期籌備工(gong)作(zuo)。3月底(di)前完成(cheng)對益益乳業的審(shen)計(ji)工作，進一步厘清股東權責邊界，同步謀劃推(tui)動益益乳(ru)業5600頭奶牛養殖項目前期工(gong)作(zuo)，8月(yue)底前完成可研(yan)論證、項目批復、用地(di)報批等(deng)程(cheng)序，推深做實戰略合作，著力打造自(zi)有乳(ru)業品(pin)牌(pai)。

優化林茶果(guo)業結(jie)構。編制符合農墾實際的儲備林項目建設可行性研究(jiu)報告(gao)，規劃總投資約10億元(yuan)，建設期8年。年內(nei)建設儲備林(lin)12550畝，完成投資2203萬元，其中白米山建設儲備(bei)林(lin)5700畝，完成投資(zi)600萬元(yuan)；茶業集團建(jian)設儲備林5750畝，完(wan)成投資803萬元；碭山果園場(chang)建設儲備林1100畝(mu)，完(wan)成投(tou)資800萬元；在碭(dang)山(shan)、九連(lian)山(shan)分別(bie)種(zhong)植薄殼山(shan)核桃1000畝和(he)100畝(mu)，打造儲(chu)備林(lin)(lin)示范片；探(tan)索(suo)總結成熟模式，加快推動實(shi)現儲(chu)備林(lin)(lin)項目規劃目標。在沿(yan)江沿(yan)淮(huai)農場公司實(shi)施農田防護林(lin)(lin)建設(she)項目，積(ji)極探(tan)索(suo)森林(lin)(lin)碳匯經濟(ji)。改造衰老茶園1600畝，持(chi)續擴大白茶、黃金芽等高附加值(zhi)品(pin)種的種植面積，實(shi)現名優茶經營收入3000萬元(yuan)。推(tui)動碭山酥梨低產園更新(xin)改造和(he)高(gao)接換優，擴大“酥梨第一園”建(jian)設規模，打(da)造果旅產(chan)業和智慧農業核心示范區。優化水家(jia)湖草莓品種和產(chan)業布局，建(jian)設高標準草莓產(chan)業園(yuan)，打(da)造合肥市“果盤(pan)子”。

拓展農產品精深加工(gong)。大力開展一流企業培育(yu)行(xing)動，皖墾種業、農產品公司積極申報國(guo)家級農業產業化(hua)重點龍頭企業，皖(wan)墾茶(cha)業、龍亢(kang)、壽西(xi)湖、潘村湖、皖(wan)河、和(he)安和(he)雪里(li)香等7家企業要做好申報省級農業產業化重點龍頭企業準備，推動農墾農業產業化龍頭企業數量質量雙提升。調整優化稻米、麥面加工(gong)產(chan)業(ye)布局，擴大稻米加工(gong)產(chan)能，推動倮倮大米、雪(xue)里香糯米粉生產(chan)線分(fen)別達產(chan)70%和(he)80%，確保產銷(xiao)大(da)米(mi)5萬(wan)噸、糯(nuo)米粉2.4萬噸，加工(gong)玉(yu)米1萬噸。雁湖面粉日產1000噸面粉生產(chan)線加快投產(chan)并達產(chan)80%，確保加工小麥24萬(wan)噸；日加工80噸掛面生產線項目3月份完成可研論證及項目審批程序，年底完成建設任務。鞏固深化(hua)與五糧液、古井等大型企(qi)業(ye)訂(ding)單(dan)合作，強化(hua)糧食經營業(ye)務協同，力爭銷售品牌糧食15萬噸(dun)。做好(hao)承接(jie)浙江省2.64萬噸稻谷異地儲備，保障糧源供給和品質穩定。延伸(shen)稻米(mi)、麥面(mian)產業(ye)鏈，研發差異化(hua)產品，提升附加值。焦崗湖(hu)米(mi)廠要確保8月底前建(jian)成(cheng)試產(chan)。發揮欠(qian)發達國有(you)農場補助資金利用(yong)效益，助力東風湖(hu)等(deng)7個農場公司完善農業服務等(deng)配(pei)套保障(zhang)項目。新建青草湖(hu)酒類灌裝自(zi)動化生產線，年產酒類產品7000噸，實(shi)現產銷平(ping)衡。電子商務、實體門店、專柜、團購、分銷同步發力，線上線下多元化、多渠道拓展營銷市場，不斷擴大農墾產品市場占有率和品牌影響力，拉動農產品精深加工擴能提質增效。農產品公司要聚焦到2025年實現糧食經營50萬噸，營收15億(yi)元，細化(hua)分解年度任務(wu)，確保2023年完成糧食經營15萬噸、營收5.4億元。

推(tui)動投(tou)資金融業轉(zhuan)型提效。緊(jin)抓政策機(ji)遇(yu)，探索(suo)為小微企業提供融資服務新路(lu)徑，收縮小貸(dai)業務，穩健(jian)推進“房抵(di)貸”業務，豐富信貸產品種類，拓展新(xin)的(de)經濟增長點(dian)。審慎選擇(ze)主(zhu)導業務投資(zi)(zi)區(qu)域(yu)和投資(zi)(zi)項目(mu)，確保投資(zi)(zi)收益和資(zi)(zi)金安全。穩步推進與(yu)國元信托、建工(gong)集團、中煤礦建等(deng)省屬企業和地方政(zheng)府(fu)平臺公司的(de)投資(zi)(zi)合(he)作，做好項目(mu)儲備。安徽墾建合(he)作發展股權投資(zi)(zi)基(ji)金項目(mu)完成投資(zi)(zi)2.5億元，確保(bao)投(tou)(tou)資(zi)(zi)本(ben)金、投(tou)(tou)資(zi)(zi)收益如期收回、兌(dui)現。適度投(tou)(tou)資(zi)(zi)信(xin)托項目(mu)。繼續加大逾期貸款催收力(li)度，提高清(qing)收效率(lv)。2023年投資金融業要實現(xian)利潤總額4500萬元。

保持房地產業(ye)穩健發(fa)展(zhan)。控制投資(zi)總量，穩慎精(jing)準投資(zi)，推進(jin)房地(di)產業持續平(ping)穩健康(kang)發展。依托墾地(di)合作，抓好農墾現有建(jian)設(she)(she)用地(di)和在建(jian)項目開發，積極參與合肥(fei)市場(chang)開發建(jian)設(she)(she)。加快(kuai)宿州(zhou)通(tong)和云苑、鳳臺沁園春曉、合肥(fei)星辰(chen)同(tong)輝等項目建(jian)設(she)(she)進(jin)度，合肥(fei)通(tong)偉項目確保5月份開盤。全面落實與(yu)宣(xuan)城(cheng)市政府會(hui)議紀(ji)要(yao)，5月底前完成墾地合作決算審計，統一規劃、聯動開發宣城市2209號地塊及周邊區域，統籌謀劃打造宣城市新城區，“一攬子”推動解決合作遺留問題。加快存量房產(chan)、固化(hua)資產(chan)去(qu)化(hua)和(he)遺(yi)留問題處理(li)，通和(he)佳(jia)苑三期項(xiang)目年內開(kai)工，鳳(feng)陽鳳(feng)凰熙岸(an)項(xiang)目去(qu)化(hua)、紅楓路項(xiang)目土地二(er)次開(kai)發利用和(he)美(mei)景莊園(yuan)50%自持物業盤活要取得實質(zhi)(zhi)性突(tu)破。系統研究謀劃稅(shui)收政策、集中采購和財務集中管(guan)理，推動實現降(jiang)本提質(zhi)(zhi)增(zeng)效。2023年，房地產業實現營(ying)業收入24億(yi)元(yuan)、利潤總(zong)額(e)2億(yi)元。

加快新能源產業發展步(bu)伐。堅持分類布局、分步推進、宜建盡建，各農場公司積極支持配合(he)，進一步(bu)深入摸排新(xin)能源資源“家底”，統籌(chou)編制(zhi)新(xin)能源(yuan)(yuan)產業合(he)作(zuo)發(fa)展規劃，適度超前謀(mou)劃布局(ju)新(xin)能源(yuan)(yuan)項(xiang)目(mu)(mu)建(jian)設。優選合(he)作(zuo)企業，優化(hua)參(can)控股合(he)作(zuo)模(mo)(mo)式，統籌(chou)建(jian)設一批(pi)有(you)規模(mo)(mo)有(you)效(xiao)益的(de)風電(dian)、光伏、加油加氣站和充電(dian)樁等新(xin)能源(yuan)(yuan)項(xiang)目(mu)(mu)。規范(fan)運(yun)作(zuo)已建(jian)項(xiang)目(mu)(mu)，持續推進在建(jian)項(xiang)目(mu)(mu)，加快(kuai)(kuai)新(xin)建(jian)項(xiang)目(mu)(mu)立項(xiang)審(shen)批(pi)，培育新(xin)的(de)經濟增長點。加快(kuai)(kuai)白米山(shan)農場200MW風電項目(mu)核(he)準程序，確保(bao)6月份開工，年(nian)底前實現并網發(fa)電。華陽河農場200MW風電項目確保上半年競配成功。謀劃推動茶業集團1000MW “風(feng)光茶儲(chu)”新能源(yuan)基地(di)合作項(xiang)目，做實前期基礎工作。積極謀劃龍亢屋頂光伏綜合能源項目，力爭年內完(wan)成項目批復。上半年完(wan)成中油農墾公司股(gu)權變(bian)更，加(jia)快(kuai)建(jian)設6個農場(chang)公司加(jia)油站(zhan)項目，其中碭山(shan)果園(yuan)場(chang)加(jia)油站(zhan)今年5月建成、8月(yue)投運，水家湖(hu)農場加油站今(jin)年(nian)7月(yue)建成、9月投運，淮(huai)南農場加油站(zhan)今年(nian)10月建成、12月投運，白米山、十字鋪和壽(shou)西湖農場加油站，12月底之前建(jian)成。

（三）堅持(chi)聚焦雙效，以更高(gao)的標準(zhun)狠抓經營管控

持之以恒強(qiang)化企業經營管(guan)理，有(you)效(xiao)配置資源要(yao)素，不(bu)斷提(ti)高企業發展質(zhi)量效(xiao)益和市場競爭(zheng)力，確保(bao)國有(you)資產保(bao)值(zhi)增值(zhi)。

強化基(ji)礎(chu)管理(li)。持續推進(jin)“一企一策”精準(zhun)發力，提高生產經營計劃的科學性合理性。推(tui)進(jin)落(luo)實虧(kui)損企業減虧(kui)、止虧(kui)、扭虧(kui)處置(zhi)工作(zuo)意見(jian)，限期消滅(mie)虧(kui)損企業，堅決止住“出血點(dian)”。堅持財務季度檢查和月度盤庫制度，防止潛虧。修訂招標管理辦法，建立招標代理機構庫、工程造價咨詢庫，加強招標項目審核監督，嚴格規范招標行為。加強項目、財務、土地等各類信息化管理平臺的技術集成，統籌提升系統綜合功能，提高在線監管效率。加強(qiang)農墾集團(tuan)股權管理，分類優選派強(qiang)參股企業董(dong)、監、高等(deng)人(ren)員，規范(fan)公(gong)司(si)治理，依(yi)法維(wei)護國有(you)股東權益。進一步(bu)優化經(jing)濟(ji)運行情況(kuang)月度分析工作機制，對重點企業、重點業務、重點項目進行重點監測，適時預警糾偏。對差距較大的企業，要約談企業主要負責人，確保各項指標跟上序時進度，全力推動完成年度發展目標。制定審計整改制度，建立內部審計人才庫，推動內部審計全覆蓋。

強化資產資金管理(li)。加快推進空殼、長期低效無效、經營不善等企業清理整合，用足用好多種金融工具，有序推進股權(quan)多元化，規范產權(quan)登(deng)記管理，確保(bao)完成(cheng)9戶企業清退處置任務。堅持(chi)租(zu)售(shou)(shou)并舉(ju)，加快農場公(gong)司(si)(si)保障房(fang)、通和(he)集(ji)團商業用(yong)房(fang)等(deng)固(gu)化房(fang)產(chan)和(he)資(zi)本運營(ying)公(gong)司(si)(si)抵付房(fang)等(deng)各(ge)類資(zi)產(chan)去(qu)化，加大(da)房(fang)地產(chan)開發項目銷售(shou)(shou)力度，回(hui)籠資(zi)金不(bu)少(shao)于25億元，其中(zhong)保(bao)障(zhang)房(fang)去化(hua)3000萬元、通和集團去化22億元。堅持“現金(jin)為王”，強化集團資金歸集和統籌調度，提高資本運作水平，實現資金使用效益最大化。加(jia)大應收賬款清收力度，確保(bao)7億元應收(shou)賬款清收(shou)進度達到80%，當年(nian)新(xin)增(zeng)應收(shou)賬(zhang)款不得超過營業(ye)收入的5%。有(you)序(xu)完(wan)成辦社會職能改革成本費用掛賬(zhang)清理。

強化債務管控。嚴格執行集團公司負債管理辦法，長短結合、高低替換，源頭管控企業融資和有息負債規模，優化債務結構，降低融資負債成本。進一步(bu)鞏(gong)固擴大直接融(rong)(rong)資市場渠道，提高直接融(rong)(rong)資比例。農墾集(ji)團(tuan)全年(nian)融(rong)(rong)資總規模和融資總成本率要分別控制在50億元和4%以內，通和集團融資總(zong)規模控制在30億元(yuan)以內。嚴控負債規模超過管控線的(de)企(qi)業開展項(xiang)目投資，2023年在(zai)剔除土地作價出(chu)資因素后，農墾集團資產負債率控制在(zai)75%以內。通和集團、資本運營公司要以所屬酒店、賓館等商業物業為基礎資產，調整優化債務結構，不(bu)斷提高國有資(zi)產資(zi)本證券(quan)化水平，力爭獲得中(zhong)長期資(zi)金不(bu)少于2億元。

強化(hua)對標管理。分類開展精準對標，推動各項工作爭上游、爭先進。集團(tuan)層面(mian)(mian)對(dui)(dui)(dui)標(biao)江蘇農墾和(he)光(guang)明食品集團(tuan)等先進(jin)墾區，稻(dao)米(mi)、麥面(mian)(mian)加工業分別對(dui)(dui)(dui)標(biao)蘇墾米(mi)業和(he)五得利面(mian)(mian)粉集團(tuan)、生豬和(he)蛋雞養殖業分別對(dui)(dui)(dui)標(biao)天邦股份(fen)、光(guang)明集團(tuan)禽(qin)業公司等同(tong)行業先進(jin)企業。各農場公司要分別找準對(dui)(dui)(dui)標(biao)單位，把各項指標細化、分解到具體責任單元，加大內部挖潛和節本增收力度，嚴控預算外開支和非生產性支出，努力降低成本費用總額與營業收入的比率，縮小與行業優秀值的差距，推動實現提質擴量增效。各(ge)級各(ge)企業要(yao)敢(gan)于(yu)(yu)同先(xian)進(jin)比高(gao)下、敢(gan)于(yu)(yu)對(dui)頑疾動(dong)真格、敢(gan)于(yu)(yu)同自己過不去，奮力實現在省屬企業中爭先進位，做到對標對表不走樣。

強(qiang)化政策研究。系統梳(shu)理國家(jia)及(ji)省(sheng)市縣印發(fa)的(de)各(ge)類(lei)政(zheng)(zheng)策(ce)性文件，編(bian)制政(zheng)(zheng)策(ce)清單。集團公(gong)司成立(li)做好政(zheng)(zheng)策(ce)利(li)用(yong)工作領導(dao)小組，即時(shi)關注跟蹤政(zheng)(zheng)策(ce)動(dong)向，了解掌握(wo)農墾(ken)政(zheng)(zheng)策(ce)爭(zheng)(zheng)取(qu)利(li)用(yong)進展(zhan)情況(kuang)，適時(shi)分析研判政(zheng)(zheng)策(ce)導(dao)向和發(fa)展(zhan)趨(qu)勢，力(li)爭(zheng)(zheng)早(zao)對接、早(zao)爭(zheng)(zheng)取(qu)、早(zao)落實。全(quan)面摸底集團及(ji)所(suo)屬企(qi)業(ye)近三年爭(zheng)(zheng)取(qu)、利(li)用(yong)各(ge)級各(ge)類(lei)財政(zheng)(zheng)性、政(zheng)(zheng)策(ce)性資(zi)(zi)金情況(kuang)，出臺做好政(zheng)(zheng)策(ce)利(li)用(yong)工作舉措，量化重大(da)政(zheng)(zheng)策(ce)及(ji)資(zi)(zi)金爭(zheng)(zheng)取(qu)年度任務目標，細(xi)化分解到(dao)相關責任部(bu)門和企(qi)業(ye)，最大(da)限度把(ba)政(zheng)(zheng)策(ce)紅利(li)轉化為企(qi)業(ye)效益。建(jian)立(li)集團上下政(zheng)(zheng)策(ce)利(li)用(yong)信息共享機制，加強(qiang)政(zheng)(zheng)策(ce)爭(zheng)(zheng)取(qu)及(ji)落實情況(kuang)的(de)評估問效和調度督導(dao)，把(ba)與農墾(ken)相關的(de)各(ge)類(lei)政(zheng)(zheng)策(ce)研深(shen)摸透、吃(chi)干榨凈。今年爭(zheng)(zheng)取(qu)政(zheng)(zheng)策(ce)資(zi)(zi)金4億元以(yi)上。

強化考核激勵。堅持(chi)效益優先(xian)、注重質量、做大規模的(de)考核(he)導向，強化目標管理(li)，突出發(fa)展增量，通過正向激勵和反(fan)向倒(dao)逼，傳(chuan)遞(di)壓力(li)責任，切實發(fa)揮考核(he)“指揮棒”作(zuo)用。以考核(he)經(jing)(jing)濟效益、市場競爭(zheng)力(li)和創新(xin)能力(li)為重點(dian)，進一(yi)步優化完善綜合考核(he)和經(jing)(jing)營(ying)(ying)業績考核(he)辦(ban)法，根據企(qi)業經(jing)(jing)營(ying)(ying)業態差(cha)別化設(she)置考核(he)指標(biao)，將產業(ye)發(fa)展(zhan)、對(dui)外(wai)土(tu)地“大托(tuo)管”、“旱改水”指(zhi)標(biao)交易、政策資金(jin)爭取等重(zhong)點工作納(na)入考核(he)(he)范圍，處理好速度(du)和(he)(he)質量、發(fa)展(zhan)和(he)(he)安全的關系，增強考核(he)(he)的針對性、統(tong)籌性和(he)(he)科學(xue)性。堅持重(zhong)實(shi)績、看(kan)貢獻(xian)、向一(yi)線傾斜，鼓(gu)勵“跳起(qi)來摘桃子”，提高企業負責人基本薪酬基數和(he)績效年(nian)薪獎勵幅度，差(cha)異化兌現年(nian)度薪酬，對超額完(wan)成重點任務(wu)(wu)指(zhi)標的企業及企業班(ban)子(zi)，旗幟鮮(xian)明(ming)的進行褒獎激(ji)勵；對工作推(tui)不(bu)動(dong)、經營指(zhi)標完(wan)不(bu)成的企業主(zhu)要負責人，視情采(cai)取組(zu)織措施。將集團職能部室與重點任務(wu)(wu)掛(gua)鉤考核，激(ji)發干事(shi)創業熱情。

（四(si)）堅持改革(ge)創新，以更實的舉措激發動力活力

改革(ge)創新(xin)是破(po)除(chu)制約農墾(ken)發展(zhan)體(ti)制機制障(zhang)礙(ai)的有力舉措和(he)有效路(lu)徑(jing)。要以改革(ge)之勇、創新(xin)之力引領(ling)發展(zhan)之變，破(po)局(ju)發展(zhan)之惑(huo)，厚植農墾(ken)高質量發展(zhan)新(xin)優勢。

全面深化體制(zhi)機制(zhi)改革。扎實開展新一輪國企改革深化提升行動，深化完善農墾企業(ye)現代公司治(zhi)理，規范各治理主體的決策行為，落實市場化機制。堅持務實高效，優化調整集團機構設置，建立更加科學高效的管理體制機制。持續深化“三項(xiang)制度”改革(ge)，完(wan)善(shan)落實 “干部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下、職務能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低、員工能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、收入(ru)能(neng)(neng)增(zeng)能(neng)(neng)減”的市場化機制(zhi)。按照“效率優先(xian)、精(jing)(jing)簡精(jing)(jing)干、對(dui)標先(xian)進(jin)、穩步推進(jin)”原則，“一企一策”統籌二三級企業機構設置、定(ding)(ding)編定(ding)(ding)員，強化剛性(xing)約束。堅持全農墾人力資(zi)源“一盤棋”，控(kong)總量、調結構、補(bu)急需、提素質、增活(huo)力，加強統籌盤活(huo)、內部調劑(ji)、教育培訓和培養鍛煉(lian)，嚴格(ge)招聘(pin)審批管理(li)，確保(bao)人盡其(qi)才、才盡其(qi)用(yong)。加強工(gong)資(zi)總額(e)管理(li)，嚴格(ge)執行(xing)工(gong)資(zi)與(yu)效(xiao)益(yi)(yi)聯動機(ji)制，切(qie)實做到效(xiao)益(yi)(yi)增、工(gong)資(zi)增，效(xiao)益(yi)(yi)降、工(gong)資(zi)降，進(jin)一(yi)步完(wan)善薪酬分配制度(du)，激發干事創業活(huo)力。

全力推進種業(ye)振興。皖墾種業要聚焦(jiao)上(shang)市目標，全力完成小(xiao)麥領域(yu)“強(qiang)優(you)勢”任務，充(chong)分(fen)發(fa)揮國家種業陣型企業的示范帶動作用，確保由新三板基礎層轉至創新層、下半年申報北交(jiao)所IPO。持(chi)續深化與安農(nong)大、省農(nong)科院、宿州農(nong)科院的(de)產學研深度(du)融合，提(ti)高品種(zhong)選育的(de)精準性(xing)實(shi)用(yong)性(xing)，2023年審定3-5個品種(zhong)。增強(qiang)自主(zhu)育(yu)種(zhong)能(neng)力，注重(zhong)(zhong)提(ti)升(sheng)成果轉化率，走好科技制種(zhong)新路子，組織實施(shi)好省屬企業(ye)重(zhong)(zhong)大(da)科技創新項目，做大(da)做強(qiang)現代種(zhong)業(ye)“農墾(ken)芯”。堅(jian)持種子研(yan)發、生產(chan)、銷售和(he)品(pin)牌(pai)糧一體(ti)化發展，加(jia)強萬畝原種基地(di)和(he)三圃田體(ti)系建設(she)，規范種子生產(chan)加(jia)工流(liu)程，科學布局優質種子品(pin)種，確(que)保完成12萬噸(dun)小(xiao)麥和1.15萬噸水(shui)稻種(zhong)子糧生(sheng)產(chan)任務。加快營銷(xiao)模(mo)式轉型，降低(di)種(zhong)子糧轉商率(lv)，確(que)保小麥種(zhong)子銷(xiao)售率(lv)不低(di)于80%，力爭達到90%，市場(chang)占有率不低于(yu)全省市場(chang)份額的20%，雜交(jiao)水(shui)稻和常規水(shui)稻推(tui)廣面積分別達到(dao)50萬畝(mu)和200萬畝。皖墾種業2023年實現營收4.9億元，利潤(run)總額3700萬元，2025年(nian)實現營收翻一番，達到10億元(yuan)。

大力發揮科技(ji)創(chuang)新支撐作用。聚焦科技(ji)強農，制定農業科技(ji)創(chuang)新和發(fa)展規劃（2023-2025年），逐步建立農業科技投入穩定增長機制。制定農墾科技創新考核辦法，逐步完善農業科技組織體系，謀劃創建農墾重點實驗室，探索建立農墾研發平臺。加強與省內外科研機構合作，深入謀劃農業科技創新項目，推動解決麥稻周年均衡增產中的茬口銜接、病蟲草害綠色防控、抗災生產等突出問題，促(cu)進科技(ji)成果轉化，助(zhu)推農業高質量發展。聚焦機械強農，圍繞推進農業生產統一經營和“大托管”工作，堅持(chi)高效化(hua)、智能化(hua)方向，推動農(nong)機(ji)裝(zhuang)備(bei)優化(hua)升(sheng)級，提升(sheng)農(nong)機(ji)作業(ye)服務質量，促進農(nong)機(ji)農(nong)藝(yi)融合。攻(gong)關茶樹新品種(zhong)選育技術，提質擴建(jian)茶樹種(zhong)質資(zi)源圃，建(jian)設100畝高標準(zhun)良(liang)種茶園(yuan)示范區，培育(yu)良(liang)種茶苗60萬株，建成茶(cha)葉產品研(yan)發十字鋪(pu)分中心。

奮力擴(kuo)大(da)農業(ye)“走(zou)出去”影響力。健全優化皖津公司治(zhi)理結構，完善議事決策機制。建成投運光(guang)伏發電提水(shui)灌(guan)溉項目(mu)和糧食烘干倉儲項目(mu)，持續(xu)提升皖津項目(mu)生產保障能(neng)力(li)。繼續(xu)開展作物高(gao)產攻關，雨季種(zhong)植玉米、大豆、煙草及玉米制種(zhong)等作物1.2萬畝(mu)(mu)，提高畝(mu)(mu)均效益和盈利(li)能力，推動馬鈴薯從商業(ye)種植向品種選育和種薯繁育模式(shi)轉型升(sheng)級。爭取農業(ye)“走出去”財政預算專(zhuan)項資(zi)金和(he)援非政策支持，努力將皖(wan)津(jin)(jin)項目納入我國政府(fu)與聯合國糧(liang)農組(zu)織及津(jin)(jin)巴布韋政府(fu)南(nan)南(nan)合作框架下(xia)的三方合作機制。深化與“走出(chu)去(qu)”企業交流合作(zuo)，探索打(da)通(tong)貿易渠道(dao)和(he)資(zi)金匯路。皖津公司(si)要謀劃到2025年實(shi)現(xian)全部(bu)扭(niu)虧目標。持續做好赴津人(ren)員選聘及平穩輪換(huan)，組(zu)織開(kai)展專項審計(ji)，防范經營風險和(he)廉潔風險。

（五(wu)）堅持實干興(xing)企(qi)，以更嚴的要求推動高質(zhi)量發展

堅持以黨的(de)二(er)十(shi)大精(jing)神為指(zhi)引，按照黨中央和(he)省委(wei)要(yao)求，拉高標(biao)桿、爭先(xian)進位、主動作為，確保各項目標(biao)任務不折不扣(kou)序時(shi)完成。

強(qiang)化黨建引領。堅持把學(xue)習宣傳貫徹(che)黨(dang)的(de)(de)二十大(da)精(jing)神作為首(shou)要政治(zhi)任務(wu)，堅決落(luo)實新時(shi)代黨(dang)的(de)(de)建設總要求(qiu)，把黨(dang)的(de)(de)政治(zhi)建設擺在首(shou)位，堅持在完(wan)善公司治(zhi)理中加強黨(dang)的(de)(de)領導，嚴格落(luo)實民主集中制(zhi)、重大(da)事項請示(shi)報(bao)告等制(zhi)度(du)，把“兩個確立”的政治自覺轉化為“兩個維護”的行(xing)動自覺，充分發揮農墾企業黨組(zu)織把(ba)方向(xiang)、管大局、保落實的作用。堅持和(he)完善“第一議題”和黨委理論學習中心組學習制度，用好用足安徽農墾博物館等紅色資源，持續深化思想建設和農墾精神再教育。樹立大抓基層工作導向，推動農墾黨建工作提質增效，切實把基(ji)層(ceng)黨支部建成堅強戰(zhan)斗堡壘。扎實開展“三個(ge)全面”專項行動，統籌(chou)抓好各類監(jian)督檢(jian)查(cha)反(fan)饋問題整改，做實“后半(ban)篇文章”，確保所有問題(ti)改(gai)徹底、改(gai)到位。健全“黨建(jian)+信(xin)訪(fang)”工(gong)作機制(zhi)，持續鞏固拓展信(xin)訪(fang)工(gong)作成果。突出加強對“一把手(shou)”和領導班子成員等(deng)“關鍵少數”的監督，持續(xu)深化黨風(feng)廉政建設和反腐敗斗爭，一體推(tui)進“三不”機制(zhi)建設，縱深(shen)推(tui)進(jin)全(quan)面從嚴治黨向基層延(yan)伸，積極打造風清(qing)氣正的政(zheng)治生態(tai)。

狠(hen)抓作風建設。農墾各級領導干部要自(zi)覺(jue)對(dui)照(zhao)全省持續深(shen)化“一改(gai)兩為”全(quan)面提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)效能(neng)大會(hui)部署要(yao)求，堅(jian)持目標導向(xiang)、問題導向(xiang)、效(xiao)果導向(xiang)，以上率下、以身作則、“向我(wo)看齊”，主動(dong)帶(dai)著問題、帶(dai)著思考深入生產(chan)一線、市場前(qian)沿、項目現(xian)場開展調查研究(jiu)，切實幫助基層解決實際問題，推(tui)動(dong)工作任務落(luo)地落(luo)實，發揮(hui)示范表率作用。集(ji)團公司要(yao)強化(hua)紀律(lv)意識、規矩意識、服務意識，加強(qiang)工作(zuo)(zuo)協同配(pei)合，強(qiang)化(hua)工作(zuo)(zuo)執行力，推動形成立即辦、馬(ma)上干的工作(zuo)(zuo)氛圍(wei)。工作任務牽頭部室要摒棄(qi)“想方設法推脫(tuo)責(ze)任一身輕”的(de)錯誤思想，強化“積極主動協調帶(dai)動各方干(gan)”的(de)責(ze)任擔當，力戒遇到利益(yi)向前爭、遇到困(kun)難(nan)向后躲、遇到矛盾繞著(zhu)走(zou)，做到勤學善思、真抓實干(gan)，樹立良好形象。各級(ji)各企業要(yao)大力弘(hong)揚“艱苦奮(fen)斗、勇(yong)于(yu)(yu)開拓”的農墾精神，強化“慢進(jin)是(shi)(shi)退(tui)、不進(jin)更是(shi)(shi)退(tui)”的進(jin)取意(yi)識，敢(gan)(gan)于(yu)(yu)同先進(jin)比高下、敢(gan)(gan)于(yu)(yu)對(dui)頑疾(ji)動真格、敢(gan)(gan)于(yu)(yu)同自(zi)己過不去，著(zhu)力創優敢(gan)(gan)為、敢(gan)(gan)闖(chuang)、敢(gan)(gan)干(gan)、敢(gan)(gan)首(shou)創的發(fa)展環境，真正把工作成效體(ti)(ti)(ti)現在發(fa)展指(zhi)標上(shang)(shang)、體(ti)(ti)(ti)現在改革突(tu)破上(shang)(shang)、體(ti)(ti)(ti)現在具體(ti)(ti)(ti)項目上(shang)(shang)、體(ti)(ti)(ti)現在民生(sheng)改善上(shang)(shang)，力戒機械執行、空喊(han)口號(hao)。要(yao)樹立(li)“以(yi)業績論英雄”“有為才有位”的用(yong)人導向，讓“躺(tang)平(ping)”者躺(tang)不(bu)住、“混日子”的干部沒有市場(chang)，推動形成比(bi)(bi)(bi)干事不(bu)比(bi)(bi)(bi)待遇、比(bi)(bi)(bi)能(neng)力不(bu)比(bi)(bi)(bi)職務、比(bi)(bi)(bi)業績不(bu)比(bi)(bi)(bi)排場(chang)、比(bi)(bi)(bi)奉獻不(bu)比(bi)(bi)(bi)享受(shou)的干事創業環境氛圍。要(yao)嚴格執行中(zhong)央八項規定精神及省(sheng)委(wei)實施(shi)細則，把持續整(zheng)治形式主(zhu)義和(he)官僚主(zhu)義擺在更加(jia)突出位置，在糾“四風(feng)”樹新(xin)風上再加力，緊盯酒駕醉駕背后(hou)的飯局，堅決整治(zhi)“摜蛋風”、狠剎“吃喝風”，從嚴查處工作日午間飲(yin)酒(jiu)、相(xiang)互吃請、公務接待飲(yin)酒(jiu)、公車私(si)用、公款旅游等群眾(zhong)反(fan)映(ying)強烈的(de)突出問題。堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，堅持“三個(ge)區(qu)分開(kai)來(lai)”， 旗幟鮮明為擔當(dang)者擔當(dang)、為負責(ze)者負責(ze)、為干事者撐腰、為創新者包容、為成功者激勵，推動(dong)形成奮進(jin)新征(zheng)程、建功新時(shi)代的生動(dong)局(ju)面。

筑牢安全(quan)保障。深入學習(xi)貫徹新《安全生產法》，增強“時時放心不下”的責任感，全(quan)面落(luo)實省國資委(wei)明察暗訪(fang)指(zhi)出的安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產問題整(zheng)改。出臺集團安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產監(jian)督管理辦(ban)法和安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產考核(he)辦(ban)法，建立健全(quan)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產教育(yu)培訓、監(jian)督、考核(he)制度，堅(jian)持安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產工作(zuo)月(yue)匯報、季(ji)調度機(ji)制，落(luo)實企業安(an)(an)全(quan)員持證上崗(gang)。持續深入開展1+11+N專項整治活動(dong)，確保不(bu)發(fa)(fa)生人員(yuan)傷(shang)亡等安全生產事故。嚴格落實應急值班值守，抓(zhua)細抓(zhua)實防災(zai)(zai)減災(zai)(zai)救(jiu)災(zai)(zai)措施，嚴防汛情(qing)、災(zai)(zai)情(qing)引發(fa)(fa)安全事故。加大重(zhong)點(dian)信(xin)(xin)訪(fang)(fang)積案和突出(chu)矛(mao)盾糾紛化解力度，維護信(xin)(xin)訪(fang)(fang)穩定形勢。

增進民(min)生(sheng)福祉(zhi)。堅(jian)持短期集中整治(zhi)和長(chang)期規(gui)劃建設相結合，堅(jian)持農墾特色(se)和實用管用原則(ze)，一場一策推進落實美麗農場建設方案，力爭經過(guo)3年努力，實現(xian)美(mei)麗農(nong)(nong)場(chang)建設目標，讓農(nong)(nong)場(chang)真正凈起(qi)來、綠起(qi)來、美(mei)起(qi)來。把盤(pan)活農(nong)(nong)場(chang)建設用地(di)，復墾開發老廠區、老住宅區、老舊居(ju)(ju)民點(dian)和(he)處置(zhi)閑置(zhi)保(bao)(bao)(bao)障(zhang)房等資產(chan)，與屬地(di)小(xiao)城鎮規(gui)劃、拆遷安置(zhi)以(yi)及(ji)生(sheng)產(chan)生(sheng)活垃圾集中有(you)效處理(li)相結合(he)，持續改善(shan)農(nong)(nong)場(chang)人居(ju)(ju)環(huan)境。堅持生(sheng)產(chan)農(nong)(nong)業(ye)和(he)體驗農(nong)(nong)業(ye)協同推(tui)進，銜(xian)接(jie)屬地(di)鄉村旅游線路(lu)，改造提升(sheng)農(nong)(nong)業(ye)生(sheng)產(chan)環(huan)境，建設美(mei)麗詩畫田園。推(tui)動實現(xian)農(nong)(nong)場(chang)公司辦社會職(zhi)能全(quan)面徹(che)底移交，規(gui)范部(bu)分農(nong)(nong)場(chang)職(zhi)工養老、醫療(liao)保(bao)(bao)(bao)險(xian)參保(bao)(bao)(bao)政策，推(tui)動低保(bao)(bao)(bao)、救助等普惠性社會保(bao)(bao)(bao)障(zhang)應(ying)保(bao)(bao)(bao)盡保(bao)(bao)(bao)。實施產(chan)業(ye)聯(lian)農(nong)(nong)帶農(nong)(nong)，促進共(gong)同富裕(yu)，順應(ying)職(zhi)工群眾對高(gao)品(pin)質美(mei)好(hao)生(sheng)活的期(qi)待。

同志們，路雖遠(yuan)，行則將至；事(shi)雖難，做則必(bi)成。讓我(wo)們在習近平新(xin)時代中(zhong)國特色社會主義思想指引下(xia)(xia)，在省(sheng)委省(sheng)政府(fu)和省(sheng)國資(zi)委堅強領(ling)導下(xia)(xia)，深(shen)入貫徹落實黨的(de)二十大精(jing)神，拉高(gao)標桿、敢闖新(xin)路、勇當先鋒，用干部敢為、企業(ye)敢干的(de)新(xin)氣(qi)象新(xin)作為換來農墾(ken)高(gao)質量(liang)發展(zhan)新(xin)業(ye)績(ji)新(xin)成效，為奮力譜寫現代化美(mei)好(hao)安徽建設皖墾(ken)新(xin)篇章而團結奮斗。